{"id":42475,"date":"2014-08-05T14:15:48","date_gmt":"2014-08-05T14:15:48","guid":{"rendered":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/?p=42475"},"modified":"2016-11-14T09:24:28","modified_gmt":"2016-11-14T09:24:28","slug":"les-succes-et-les-defis-des-plans-daction-en-matiere-degalite-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/les-succes-et-les-defis-des-plans-daction-en-matiere-degalite-professionnelle\/","title":{"rendered":"Les succ\u00e8s et les d\u00e9fis des plans d\u2019action en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les quotas enfin \u00e0 l\u2019ordre du jour en Europe<\/strong><\/p>\n<p>Cette semaine nous c\u00e9l\u00e9brons le succ\u00e8s de la Commissaire Reding qui a fait adopter sa proposition de directive pour un quota de genre (femmes ou hommes) dans les Conseils d\u2019Administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, par le coll\u00e8ge de la Commission Europ\u00e9en (le gouvernement europ\u00e9en). Sa t\u00e9nacit\u00e9, sa d\u00e9termination et son courage sont \u00e0 saluer. Elle-m\u00eame d\u00e9clare que cela fut son combat le plus difficile en 40 ans de carri\u00e8re politique. C\u2019est dire la force des r\u00e9sistances au changement quand il s\u2019agit de partager le pouvoir\u00a0! Tout le monde est d\u2019accord pour dire que les quotas sont un scandale \u2026\u00a0 mais ce qui est scandaleux c\u2019est qu\u2019on doive y avoir recours pour qu\u2019\u00e0 m\u00e9rite \u00e9gal, les femmes aient enfin acc\u00e8s aux CA dans un laps de temps raisonnable. Voici donc une premi\u00e8re \u00e9tape de franchie au grand dam de la Grande Bretagne ou de l\u2019Allemagne par exemple. Mais il reste le Parlement Europ\u00e9en \u00e0 convertir et surtout le Conseil Europ\u00e9en qui repr\u00e9sente les \u00e9tats membres de l\u2019Union Europ\u00e9enne. Ce n\u2019est pas encore gagn\u00e9 \u2026<\/p>\n<p>Certains pays en Europe (6) ont anticip\u00e9 la directive europ\u00e9enne en l\u00e9gif\u00e9rant. C\u2019est le cas de la Belgique qui doit passer d\u2019un chiffre de 18 de femmes dans les CA \u00e0 33% en 2018. 5 ans pour tripler le nombre de femmes \u2026 il ne faut pas s\u2019endormir en chemin\u00a0! Mais les r\u00e9sultats norv\u00e9giens de la premi\u00e8re l\u00e9gislation de quotas au monde (depuis 2008) ont prouv\u00e9 que cela avait peu d\u2019impact au niveau du nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction. Et pourtant c\u2019est bien \u00e0 ce niveau-l\u00e0 qu\u2019est le vrai pouvoir \u2026 celui ex\u00e9cutif\u00a0! En g\u00e9n\u00e9ral le nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction est inf\u00e9rieur \u00e0 celui dans les Conseils d\u2019Administration. Ce tableau reprend la situation ailleurs<\/p>\n<p><strong>Plus important que les CA, les Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>Le nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction est le r\u00e9sultat direct de leur positionnement au sein de l\u2019entreprise concern\u00e9e. Ce n\u2019est pas le cas pour les Conseils d\u2019 Administration. Avoir une place au comit\u00e9 de direction c\u2019est avoir r\u00e9ussi \u00e0 graver tous les \u00e9chelons dans sa carri\u00e8re. Donc avoir plus de femmes \u00e0 ce niveau-l\u00e0 c\u2019est profiter des fruits d\u2019une strat\u00e9gie gagnante en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle mais c\u2019est aussi le meilleur r\u00e9servoir qui soit pour alimenter en femmes les CA d\u2019autres entreprises\u00a0! Au sein du BEL20 (indice de la bourse de Bruxelles), la moiti\u00e9 des entreprises n\u2019a aucune femme dans son comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u2026<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 des progr\u00e8s flagrants, notamment en termes de repr\u00e9sentation politique gr\u00e2ce aux quotas, la Belgique tra\u00eene encore dans le classement du World Economic Forum sur la participation des femmes \u00e0 l\u2019\u00e9conomie et leur opportunit\u00e9 d\u2019y utiliser tous leurs talents. En Belgique, contrairement \u00e0 la situation en France, les entreprises qui ne respectent pas les lois sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle ne font pas (encore) l\u2019objet de sanctions. Dans ce contexte, un prix qui encourage les initiatives innovantes en mati\u00e8re de mixit\u00e9 prend une dimension encore plus importante.<\/p>\n<p><strong>4 anne\u0301es de prix de l\u2019ambassadeur de l\u2019e\u0301galite\u0301 professionnelle<\/strong><\/p>\n<p>La m\u00e9ritocratie ne peut \u00eatre atteinte sans un profond changement de culture et de pratiques au sein de chaque entreprise. Le changement demande de la passion et de l\u2019engagement. C\u2019est l\u2019attitude des dirigeants qui inspirera celle de reste du management et garantira la r\u00e9alisation des objectifs. C\u2019est la raison pour laquelle JUMP a cr\u00e9\u00e9 le Wo.Men@Work Award avec Coca-Cola Enterprises afin de c\u00e9l\u00e9brer les dirigeants qui s\u2019investissent et de choisir le meilleur d\u2019entre eux pour devenir l\u2019ambassadeur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle aupr\u00e8s de ses pairs.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s 4 \u00e9ditions du Wo.Men@Work Award et 44 entreprises candidates, nous sommes en mesure de tirer les conclusions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019engagement personnel du chef d\u2019entreprise est probablement le facteur de succ\u00e8s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 le plus d\u00e9cisif. C\u2019est elle ou lui qui transforme profond\u00e9ment la culture et les proc\u00e9d\u00e9s de son organisation pour la rendre plus inclusive pour tous les types de leadership. Le Wo.Men@Work Award contribue \u00e0 sa notori\u00e9t\u00e9 en reconnaissant son action et \u00e0 sa diffusion aussi bien en interne qu\u2019aupr\u00e8s des autres entreprises.<\/li>\n<li>Depuis la premi\u00e8re \u00e9dition en 2010, nous avons constat\u00e9 une tr\u00e8s nette am\u00e9lioration des dossiers de candidatures avec de meilleurs chiffres concernant les femmes dans les postes de d\u00e9cision. Il est tr\u00e8s encourageant de constater que ces investissements de temps et d\u2019efforts ont \u00e9t\u00e9 poursuivis malgr\u00e9 la crise et se traduisent par une meilleure efficacit\u00e9 des mesures prises. <strong>Les nomin\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9s en 2013 sont ceux qui ont gard\u00e9 cette avanc\u00e9e vers plus d\u2019\u00e9galit\u00e9 malgr\u00e9 les r\u00e9ductions du personnel.<\/strong><\/li>\n<li>Nous voyons \u00e9galement une am\u00e9lioration continue des pratiques et des politiques RH. Il y a de plus en plus de mesures mises en place pour compenser les obstacles auxquels les femmes font face dans leur progression de carri\u00e8re\u00a0:\u00a0 les programmes de d\u00e9veloppement sp\u00e9cifiques pour femmes, r\u00e9seaux de femmes ou mixtes mais d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019avanc\u00e9e des femmes, flexibilit\u00e9, accompagnement de la maternit\u00e9 et (nouveau) de la paternit\u00e9 active, visibilit\u00e9 des femmes, mentoring et sponsoring en interne et\/ou externe et enfin des mesures qui visent \u00e0 rattraper l\u2019\u00e9cart salarial quand c\u2019est n\u00e9cessaire\u00a0.<\/li>\n<li>Ces mesures concernent de plus en plus de monde au sein de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Les meilleurs r\u00e9sultats apparaissent quand le sujet de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle devient strat\u00e9gique, qu\u2019il est donc soutenu et \u00e9valu\u00e9 par la direction de l\u2019entreprise et mis en place par un ensemble coordonn\u00e9 de mesures par les \u00e9quipes RH.<\/li>\n<li>Par contre nous constatons une faiblesse au niveau de l\u2019utilisation irr\u00e9guli\u00e8re et insuffisante des indicateurs cl\u00e9s et des outils de mesure. Trop nombreuses sont encore les organisations qui n\u2019ont aucune id\u00e9e d\u2019o\u00f9 se situe le probl\u00e8me de r\u00e9tention et de promotion des talents f\u00e9minins. Et trop peu \u00e9valuent r\u00e9guli\u00e8rement les mesures d\u2019\u00e9galit\u00e9 mises en place.\u00a0 Ce manque d\u2019utilisation des indicateurs de genre menace la p\u00e9rennit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des dispositifs \u2026 \u00ab\u00a0what gets measured, gets done\u00a0\u00bb\u00a0! Il est devenu inconcevable de g\u00e9rer les finances, la production ou les ventes sans indicateurs de performance (KPI\u2019s), alors pourquoi sans priver pour une gestion s\u00e9rieuse et rigoureuse de l\u2019\u00e9galit\u00e9 et de la diversit\u00e9\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour r\u00e9ussir cette entreprise il faut adopter un plan d\u2019action complexe.\u00a0 Encore une fois c\u2019est McKinsey qui montre la voie en d\u00e9terminant 41 mesures minimum\u00a0 \u00e0 prendre class\u00e9es dans 3 cat\u00e9gories\u00a0: engagement de la direction, programme de d\u00e9veloppement professionnel pour femmes et indicateurs de la diversit\u00e9. Les \u00e9tudes \u00ab\u00a0Women Matter\u00a0\u00bb faites sur des moyennes europ\u00e9ennes, ont \u00e9t\u00e9 cette ann\u00e9e, compl\u00e9t\u00e9es par des analyses plus fines sur 9 pays dont la Belgique. Son auteur, Mieke Van Oostende r\u00e9pond \u00e0 nos questions et pr\u00e9sentera ses r\u00e9sultats lors de la c\u00e9r\u00e9monie du Wo_Men@Work Award qui aura lieu le 4 d\u00e9cembre chez AXA \u00e0 Bruxelles. L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que seulement 22% des entreprises sond\u00e9es ont mis en place plus de 20 initiatives (sur les 41 recommand\u00e9es) alors que la moyenne pour l\u2019Europe est de 47%. Pire encore, seulement 13% des entreprises ont pris 50% des mesures identifi\u00e9es contre une moyenne de 40% en Europe\u00a0! Et tout \u00e7a uniquement sur les entreprises qui ont accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 McKinsey. On peut ais\u00e9ment imaginer que ceux qui n\u2019ont pas r\u00e9pondu n\u2019ont m\u00eame pas commenc\u00e9\u00a0!<\/p>\n<p>JUMP a profit\u00e9 des recommandations de McKinsey pour v\u00e9rifier le positionnement de son offre par rapport aux 3 cat\u00e9gories. Nous proposons au moins un outil par cat\u00e9gorie.<\/p>\n<p><strong>Arr\u00eatons nous sur 2 cat\u00e9gories essentielles pour r\u00e9ussir un plan d\u2019\u00e9galit\u00e9\u00a0: l\u2019offre de programmes de d\u00e9veloppement pour femmes et l\u2019implication du top management.<\/strong><\/p>\n<p>La plupart des entreprises belges (contrairement \u00e0 beaucoup de pays europ\u00e9ens mais c\u2019est encore pire en allemagne) sont r\u00e9ticent \u00e0 la mise en place d\u2019initiatives sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de formation pour femmes car elles ont peur d\u2019\u00eatre per\u00e7ues comme favorisant les femmes au d\u00e9triment des hommes avec des actions consid\u00e9r\u00e9es comme dela discrimination positive. C\u2019est oublier que les femmes sont depuis relativement peu de temps dans les entreprises et que celles-ci ont d\u00e9celopp\u00e9 un mod\u00e8le de leadership sur des centaines d\u2019ann\u00e9es fait par les hommes et pour les hommes. Les femmes doivent regagner en assertivit\u00e9, trouver leur propre mod\u00e8le, comprendre les r\u00e8gles \u00ab\u00a0non-\u00e9crites\u00a0\u00bb des promotions et \u00eatre actrices de leur carri\u00e8re.\u00a0 On trouve une belle d\u00e9monstration dans\u00a0 le McKinsey Quarterly qui affirme que seulement 18%\u00a0 les femmes middle managers ont l\u2019ambition d\u2019arriver au top management contre 36% des hommes du m\u00eame niveau de fonction. Tout le monde ne doit pas n\u00e9cessairement avoir cette ambition ni y arriver mais c\u2019est la diff\u00e9rence d\u2019ambition sur laquelle il faut travailler en rendant plus claires ces fonctions de pouvoir et la fa\u00e7on d\u2019y arriver. C\u2019est l\u2019ambition de la Woman\u2019s Academy de JUMP et du Forum JUMP entre autres.<\/p>\n<p>Une autre piste pour mieux utiliser tous les talents, c\u2019est de rendre davantage visible l\u2019engagement du CEO aupr\u00e8s de l\u2019entreprise et de l\u2019ext\u00e9rieur. En effet, si 92% des dirigeants des entreprises analys\u00e9es se sentent personnellement investis dans une volont\u00e9 d\u2019avoir plus d\u2019\u00e9quilibre entre le nombre d\u2019hommes et de femmes dans le management, 62% de ceux-ci et seulement 36% des senior managers pensent que cet engagement est suffisamment clair pour \u00eatre efficace\u00a0! Le changement demande de la passion et de l\u2019engagement. C\u2019est l\u2019attitude des dirigeants qui inspirera celle des seniors et des middle managers. C\u2019est leur participation active \u00e0 tous les \u00e9v\u00e9nements de l\u2019\u00e9galit\u00e9 qui d\u00e9montrera leur d\u00e9termination. C\u2019est la raison pour laquelle JUMP a cr\u00e9\u00e9 le Wo_Men@Work Award afin de c\u00e9l\u00e9brer les dirigeants qui s\u2019investissent et de choisir le meilleur d\u2019entre eux pour devenir l\u2019ambassadeur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle aupr\u00e8s de ses pairs.<\/p>\n<p>Isabella<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les quotas enfin \u00e0 l\u2019ordre du jour en Europe Cette semaine nous c\u00e9l\u00e9brons le succ\u00e8s de la Commissaire Reding qui a fait adopter sa proposition de directive pour un quota de genre (femmes ou hommes) dans les Conseils d\u2019Administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, par le coll\u00e8ge de la Commission Europ\u00e9en (le gouvernement europ\u00e9en). 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