{"id":42477,"date":"2014-07-24T14:17:00","date_gmt":"2014-07-24T14:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/?p=42477"},"modified":"2016-11-14T09:24:18","modified_gmt":"2016-11-14T09:24:18","slug":"le-pouvoir-est-il-un-club-de-males-archaiques","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/le-pouvoir-est-il-un-club-de-males-archaiques\/","title":{"rendered":"Le pouvoir est-il un club de \u00ab m\u00e2les archa\u00efques \u00bb ?"},"content":{"rendered":"

Il y a d\u00e9j\u00e0 4 ans, Elisabeth Kelan publiait une recherche sur la difficult\u00e9 de maintenir l\u2019attention sur les politiques d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle en l\u2019appelant \u00ab\u00a0Gender Fatique<\/a>\u00a0\u00bb. Elle constatait que la plupart des entreprises pensaient qu\u2019elles avaient fait ce qui \u00e9tait n\u00e9cessaire pour obtenir plus de mixit\u00e9 dans le management et que d\u00e9sormais il fallait que les femmes d\u00e9cident si oui ou non elles veulent vraiment des postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Ces hommes et ces femmes managers estiment que s\u2019il y avait peut-\u00eatre un souci de discrimination auparavant, ils ont beaucoup \u0153uvr\u00e9s pour les r\u00e9soudre et transformer leur lieu de travail en un endroit neutre o\u00f9 la m\u00e9ritocratie est r\u00e9elle. Pourtant, si le d\u00e9bat de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle \u00e9tait bien vivant en 2009 dans les pays nordiques et anglo-saxons, il n\u2019existait presque pas dans le reste de l\u2019Europe. C\u2019\u00e9tait avant les lois nationales de quotas de genre dans les Conseils d\u2019Administration et avant la bataille f\u00e9roce de la Commissaire Viviane Reding<\/a> pour en faire une directive europ\u00e9enne. O\u00f9 en est-on 4 ans apr\u00e8s\u00a0?<\/p>\n

Tous les consultants vous diront que la plupart des soci\u00e9t\u00e9s sont d\u00e9\u00e7ues des r\u00e9sultats de leur politique de mixit\u00e9. Les femmes connaissent d\u00e9sormais leur importance pour la performance de leur entreprise (90% des 40 femmes sond\u00e9es par JUMP en 2012<\/a>) mais moins de la moiti\u00e9 de ces femmes managers pensent que cette valeur ajout\u00e9e est effectivement reconnue par leur hi\u00e9rarchie et 71% pensent ne pas \u00eatre valoris\u00e9es autant que les hommes dans leur entreprise. Ce manque de reconnaissance est d\u2019ailleurs la premi\u00e8re cause de d\u00e9part des femmes des entreprises. C\u2019est une raison beaucoup plus souvent avanc\u00e9e que celle de vouloir mieux concilier leur vie professionnelle avec leur vie familiale\u00a0! Seulement 35% des femmes croient qu\u2019elles ont les m\u00eames opportunit\u00e9s de promotion que les hommes alors que les hommes sont beaucoup plus nombreux \u00e0 le penser.<\/p>\n

Faut-il encore prouver et convaincre que l\u2019\u00e9quilibre entre le nombre de femmes et d\u2019hommes est un facteur de performance de l\u2019entreprise\u00a0et de croissance \u00e9conomique\u00a0? Il semblerait que oui \u2026<\/strong><\/p>\n

Au niveau mondial, Sheryl Sandberg<\/a>, COO de Facebook, rappelle que \u201c sur 190 chefs d\u2019Etat, 9 sont des femmes. 13% des si\u00e8ges dans les parlements nationaux sont occup\u00e9s par les femmes. Aux Etats-Unis, seuls 15% des \u00ab\u00a0top jobs\u00a0\u00bb dans les entreprises sont aux mains des femmes et cela n\u2019a pas boug\u00e9 ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es malgr\u00e9 le fait que quasiment 60% des dipl\u00f4m\u00e9s universitaires sont des femmes. Le nombre de PDG femmes au sein des 500 plus grandes soci\u00e9t\u00e9s varie depuis 10 ans de 2 \u00e0 3%\u00a0\u00bb. Sous l\u2019impulsion de la loi sur les quotas (ou sa menace), certains pays comme la France obtiennent des r\u00e9sultats remarquables<\/a> avec pr\u00e8s de 60% de femmes parmi les nouvelles nominations d\u2019administrateurs ce qui fait passer la moyenne de la pr\u00e9sence f\u00e9minine dans les CA du CAC 40 \u00e0 24%. Mais ce r\u00e9sultat ne pr\u00e9sume pas de l\u2019\u00e9volution du nombre de femmes dans les autres sph\u00e8res de pouvoir comme les Comex ou bien d\u2019autres.<\/p>\n

Cette semaine, l\u2019Institut belge pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes a publi\u00e9 l\u2019\u00e9volution de la pr\u00e9sence des femmes au sommet <\/a> entre 2008 et 2012. Je n\u2019ai pas d\u2019autre mot que celui de CATASTROPHE pour les commenter. Cette \u00e9tude est tr\u00e8s parlante car elle analyse de nombreux environnements de pouvoir comme le politique, les m\u00e9dias, les ONG, les universit\u00e9s, l\u2019arm\u00e9e, la fonction publique, les ordres professionnels, les partenaires sociaux, \u2026 et sans prendre beaucoup de risque je crois pouvoir affirmer que les r\u00e9sultats refl\u00e8tent la r\u00e9alit\u00e9 dans toute l\u2019Europe.<\/p>\n

En 2008, les femmes semblaient \u00eatre relativement bien repr\u00e9sent\u00e9es dans les m\u00e9dias. Toutefois, 6 ans plus tard, la proportion d\u2019\u00e9ditrices responsables est rest\u00e9e \u00e0 30 %, tandis que celle de femmes responsables de contenu a r\u00e9gress\u00e9, pour retomber \u00e0 22 %.
\nAu sein des autorit\u00e9s acad\u00e9miques, la pr\u00e9sence des femmes dans les conseils d\u2019administration des universit\u00e9s n\u2019est pass\u00e9e que de 21 \u00e0 26 %. Augmentation due, en outre, \u00e0 une diminution du nombre de postes d\u2019administrateurs, et non \u00e0 une augmentation du nombre d\u2019administratrices. En 2014, \u00e9galement, il n\u2019y a qu\u2019une seule rectrice (bravo \u00e0 la nouvelle nomination de la rectrice de l\u2019Universit\u00e9 de Gand\u00a0!).<\/a>
\nLa f\u00e9minisation si forte de m\u00e9tiers telle que la m\u00e9decine<\/a> ou le droit n\u2019a aucun impact sur les postes de pouvoir de ces secteurs. Il n\u2019y a par exemple toujours aucune femme dans l\u2019ordre des m\u00e9decins\u00a0!<\/p>\n

Et dans les entreprises, il y a-t-il eu un effet \u00ab\u00a0quota\u00a0\u00bb comme en France\u00a0<\/a>?
\nEn 2014 la proportion de femmes au sein des conseils d\u2019administration des entreprises belges cot\u00e9es en Bourse et des 100 principales entreprises non cot\u00e9es en Bourse s\u2019\u00e9levait \u00e0 18% contre 6% en 2008\u00a0! 1\/3% des entreprises en bourse n\u2019ont aucune femme dans leur CA\u00a0! Il y a m\u00eame eu r\u00e9gression du nombre de femmes PDG alors que leur nombre est d\u00e9j\u00e0 tellement insignifiant. L\u2019excuse la plus souvent avanc\u00e9e est qu\u2019il n\u2019y a pas assez de femme disponibles (voir \u00ab\u00a0comp\u00e9tentes\u00a0\u00bb diront les plus t\u00e9m\u00e9raires) mais la fondatrice de \u00ab\u00a0Women on Board\u00a0<\/a>\u00bb qui a constitu\u00e9 un \u00ab\u00a0pool\u00a0\u00bb de pr\u00e8s de 200 femmes qualifi\u00e9es et pr\u00eates pour ces postes, d\u00e9clare qu\u2019en 2013 seule 10 entreprises ont consult\u00e9 leur base de donn\u00e9es\u00a0! O\u00f9 est l\u2019erreur\u00a0?<\/p>\n

Les seules avanc\u00e9es ont lieu dans les secteurs o\u00f9 des mesures coercitives sont prises. C\u2019est le cas pour une partie de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale avec un quota minimum d\u2019un sixi\u00e8me (sic) de femmes au sommet de l\u2019administration publique ou au sein des parlements, ou du gouvernement flamand (44% de femmes ministres).<\/p>\n

Comment expliquer cette stagnation, voire ce recul\u00a0?<\/strong><\/p>\n

M\u00eame si la plupart des hommes pensent que leur environnement n\u2019est pas masculin mais humain, les entreprises ne seraient-elles pas, \u00e0 leur insu, un clan d\u2019un certain type d\u2019hommes avec des codes archa\u00efques\u00a0?
\nComme le d\u00e9crit, Christophe Falcoz<\/a> au Forum JUMP de Paris \u00ab l\u2019entreprise est une institution qui non seulement a h\u00e9rit\u00e9 et a imit\u00e9 les valeurs viriles en provenance d\u2019autres institutions, mais qui constitue, elle aussi, une autre de ces maisons des hommes, en prolongement de celle qui a permis aux jeunes gar\u00e7ons de devenir des hommes. Le contr\u00f4le de la production des futurs pairs assure la reproduction entre soi (entre managers, entre hommes) du syst\u00e8me, par la nomination de successeurs (des managers, des \ufb01ls, des hommes). Les blagues sexistes et homophobes, les d\u00eeners d\u2019affaires, l\u2019appartenance \u00e0 un club priv\u00e9, les discussions informelles \u201centre hommes\u201d sur le sport permettent de r\u00e9affirmer les hi\u00e9rarchies de genre et de s\u00e9lectionner les candidats les plus conformes au style de leadership dominant. Les logiques de soumission, de conformisme et d\u2019all\u00e9geance peuvent ainsi conduire \u00e0 du mim\u00e9tisme vestimentaire, \u00e0 partager des vestiaires apr\u00e8s une rencontre sportive amicale, \u00e0 accepter de favoriser \u201cun des siens\u201d plut\u00f4t qu\u2019une autre personne performante \u2026 a\ufb01n de plaire et de rentrer dans le cercle de subjectivit\u00e9 du groupe des managers (m\u00e2les) dominants \u00bb.
\nComme l\u2019exprimait Roselyne Bachelot<\/a> (ex ministre en France) lors d\u2019un colloque organis\u00e9 par l\u2019ORSE<\/a> \u00ab la l\u00e9gitimit\u00e9 du pouvoir masculin, c\u2019est Bonaparte au pont d\u2019Arcole. Je prends le drapeau, je suis votre chef, je dis le droit, le bon, l\u2019utile, et vous me suivez. J\u2019ai pu observer dans la politique que les femmes ne peuvent pas proc\u00e9der de cette l\u00e9gitimit\u00e9 du pouvoir. Elles ne proc\u00e8dent que d\u2019une l\u00e9gitimit\u00e9 du consensus, et le mandat qui leur est con\ufb01\u00e9 doit \u00eatre constamment re-l\u00e9gitim\u00e9 aupr\u00e8s des personnes qui leur ont con\ufb01\u00e9 ce pouvoir. Je pense que cette fa\u00e7on f\u00e9minine \u2013 si l\u2019on peut dire \u2013 d\u2019exercer le pouvoir est extr\u00eamement moderne. Pour \u00eatre efficaces, les soci\u00e9t\u00e9s humaines ont besoin de ce type de fonctionnement \u00bb.<\/p>\n

L\u2019enjeu est donc bien de diversifier ce mod\u00e8le de leardership archa\u00efque gr\u00e2ce \u00e0 des mesures fortes obligatoires ou volontaires pour que tous les humains puissent s\u2019y reconna\u00eetre et \u00eatre valoris\u00e9s. C\u2019est uniquement de cette fa\u00e7on que nous construirons des entreprises et une soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9ellement MERITOCRATIQUE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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