{"id":42605,"date":"2012-11-20T13:51:22","date_gmt":"2012-11-20T13:51:22","guid":{"rendered":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/?p=42605"},"modified":"2016-11-14T09:13:45","modified_gmt":"2016-11-14T09:13:45","slug":"les-succes-et-les-defis-des-plans-daction-en-matiere-degalite-professionnelle-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/les-succes-et-les-defis-des-plans-daction-en-matiere-degalite-professionnelle-2\/","title":{"rendered":"Les succ\u00e8s et les d\u00e9fis des plans d\u2019action en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les quotas enfin \u00e0 l\u2019ordre du jour en Europe<\/strong><\/p>\n<p>Cette semaine nous c\u00e9l\u00e9brons le succ\u00e8s de la Commissaire Reding qui a fait adopter sa proposition de directive pour un quota de genre (femmes ou hommes) dans les Conseils d\u2019Administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, par le coll\u00e8ge de la Commission Europ\u00e9en (le gouvernement europ\u00e9en). Sa t\u00e9nacit\u00e9, sa d\u00e9termination et son courage sont \u00e0 saluer. Elle-m\u00eame d\u00e9clare que cela fut son combat le plus difficile en 40 ans de carri\u00e8re politique. C\u2019est dire la force des r\u00e9sistances au changement quand il s\u2019agit de partager le pouvoir ! Tout le monde est d\u2019accord pour dire que les quotas sont un scandale \u2026 mais ce qui est scandaleux c\u2019est qu\u2019on doive y avoir recours pour qu\u2019\u00e0 m\u00e9rite \u00e9gal, les femmes aient enfin acc\u00e8s aux CA dans un laps de temps raisonnable. Voici donc une premi\u00e8re \u00e9tape de franchie au grand dam de la Grande Bretagne ou de l\u2019Allemagne par exemple. Mais il reste le Parlement Europ\u00e9en \u00e0 convertir et surtout le Conseil Europ\u00e9en qui repr\u00e9sente les \u00e9tats membres de l\u2019Union Europ\u00e9enne. Ce n\u2019est pas encore gagn\u00e9 \u2026<\/p>\n<p>Certains pays en Europe (6) ont anticip\u00e9 la directive europ\u00e9enne en l\u00e9gif\u00e9rant. C\u2019est le cas de la Belgique qui doit passer d\u2019un chiffre de 11% de femmes dans les CA \u00e0 33% en 2018. 5 ans pour tripler le nombre de femmes \u2026 il ne faut pas s\u2019endormir en chemin ! Mais les r\u00e9sultats norv\u00e9giens de la premi\u00e8re l\u00e9gislation de quotas au monde (depuis 2008) ont prouv\u00e9 que cela avait peu d\u2019impact au niveau du nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction. Et pourtant c\u2019est bien \u00e0 ce niveau-l\u00e0 qu\u2019est le vrai pouvoir \u2026 celui ex\u00e9cutif ! En g\u00e9n\u00e9ral le nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction est inf\u00e9rieur \u00e0 celui dans les Conseils d\u2019Administration. Seule la Belgique arrive \u00e0 un chiffre de 11% aussi bien pour l\u2019un que pour l\u2019autre. Ce tableau reprend la situation ailleurs.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.blogjump.eu\/?attachment_id=21493\" rel=\"attachment wp-att-21493\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" title=\"cap1\" src=\"http:\/\/www.blogjump.eu\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/cap1.png\" alt=\"\" width=\"464\" height=\"325\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Plus important que les CA, les Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs !<\/strong><\/p>\n<p>Le nombre de femmes dans les comit\u00e9s de direction est le r\u00e9sultat direct de leur positionnement au sein de l\u2019entreprise concern\u00e9e. Ce n\u2019est pas le cas pour les Conseils d\u2019 Administration. Avoir une place au comit\u00e9 de direction c\u2019est avoir r\u00e9ussi \u00e0 graver tous les \u00e9chelons dans sa carri\u00e8re. Donc avoir plus de femmes \u00e0 ce niveau-l\u00e0 c\u2019est profiter des fruits d\u2019une strat\u00e9gie gagnante en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle mais c\u2019est aussi le meilleur r\u00e9servoir qui soit pour alimenter en femmes les CA d\u2019autres entreprises ! Au sein du BEL20 (indice de la bourse de Bruxelles), la moiti\u00e9 des entreprises n\u2019a aucune femme dans son comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u2026<\/p>\n<p>Pour r\u00e9ussir cette entreprise il faut adopter un plan d\u2019action complexe. Encore une fois c\u2019est McKinsey qui montre la voie en d\u00e9terminant 41 mesures minimum \u00e0 prendre class\u00e9es dans 3 cat\u00e9gories : engagement de la direction, programme de d\u00e9veloppement professionnel pour femmes et indicateurs de la diversit\u00e9. Les \u00e9tudes \u00ab Women Matter \u00bb faites sur des moyennes europ\u00e9ennes, ont \u00e9t\u00e9 cette ann\u00e9e, compl\u00e9t\u00e9es par des analyses plus fines sur 9 pays dont la <a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/client_service\/organization\/latest_thinking\/women_matter\">Belgique<\/a>. Son auteur, <a href=\"http:\/\/www.blogjump.eu\/?p=21506\">Mieke Van Oostende r\u00e9pond \u00e0 nos questions<\/a> et pr\u00e9sentera ses r\u00e9sultats lors de <a href=\"http:\/\/www.womenatworkaward.be\/?page_id=1145\">la c\u00e9r\u00e9monie du Wo_Men@Work Award<\/a> qui aura lieu le 4 d\u00e9cembre chez AXA \u00e0 Bruxelles. L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que seulement 22% des entreprises sond\u00e9es ont mis en place plus de 20 initiatives (sur les 41 recommand\u00e9es) alors que la moyenne pour l\u2019Europe est de 47%. Pire encore, seulement 13% des entreprises ont pris 50% des mesures identifi\u00e9es contre une moyenne de 40% en Europe ! Et tout \u00e7a uniquement sur les entreprises qui ont accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 McKinsey. On peut ais\u00e9ment imaginer que ceux qui n\u2019ont pas r\u00e9pondu n\u2019ont m\u00eame pas commenc\u00e9 !<\/p>\n<p>JUMP a profit\u00e9 des recommandations de McKinsey pour v\u00e9rifier le positionnement de son offre par rapport aux 3 cat\u00e9gories. Nous proposons au moins un outil par cat\u00e9gorie.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.blogjump.eu\/?attachment_id=21495\" rel=\"attachment wp-att-21495\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" title=\"cap2\" src=\"http:\/\/www.blogjump.eu\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/cap21.png\" alt=\"\" width=\"504\" height=\"306\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Arr\u00eatons nous sur 2 cat\u00e9gories essentielles pour r\u00e9ussir un plan d\u2019\u00e9galit\u00e9 : l\u2019offre de programmes de d\u00e9veloppement pour femmes et l\u2019implication du top management.<\/strong><\/p>\n<p>La plupart des entreprises belges (contrairement \u00e0 beaucoup de pays europ\u00e9ens mais c\u2019est encore pire en allemagne) sont r\u00e9ticent \u00e0 la mise en place d\u2019initiatives sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de formation pour femmes car elles ont peur d\u2019\u00eatre per\u00e7ues comme favorisant les femmes au d\u00e9triment des hommes avec des actions consid\u00e9r\u00e9es comme dela discrimination positive. C\u2019est oublier que les femmes sont depuis relativement peu de temps dans les entreprises et que celles-ci ont d\u00e9celopp\u00e9 un mod\u00e8le de leadership sur des centaines d\u2019ann\u00e9es fait par les hommes et pour les hommes. Les femmes doivent regagner en assertivit\u00e9, trouver leur propre mod\u00e8le, comprendre les r\u00e8gles \u00ab non-\u00e9crites \u00bb des promotions et \u00eatre actrices de leur carri\u00e8re. On trouve une belle d\u00e9monstration dans le <a href=\"https:\/\/www.mckinseyquarterly.com\">McKinsey Quarterly<\/a>, qui affirme que seulement 18% les femmes middle managers ont l\u2019ambition d\u2019arriver au top management contre 36% des hommes du m\u00eame niveau de fonction. Tout le monde ne doit pas n\u00e9cessairement avoir cette ambition ni y arriver mais c\u2019est la diff\u00e9rence d\u2019ambition sur laquelle il faut travailler en rendant plus claires ces fonctions de pouvoir et la fa\u00e7on d\u2019y arriver. C\u2019est l\u2019ambition de la <a href=\"http:\/\/www.womansacademy.be\">Woman\u2019s Academy<\/a> de JUMP et du <a href=\"http:\/\/www.forumjump.be\">JUMP Forum<\/a> entre autres.<\/p>\n<p>Une autre piste pour mieux utiliser tous les talents, c\u2019est de rendre davantage visible l\u2019engagement du CEO aupr\u00e8s de l\u2019entreprise et de l\u2019ext\u00e9rieur. En effet, si 92% des dirigeants des entreprises analys\u00e9es se sentent personnellement investis dans une volont\u00e9 d\u2019avoir plus d\u2019\u00e9quilibre entre le nombre d\u2019hommes et de femmes dans le management, 62% de ceux-ci et seulement 36% des senior managers pensent que cet engagement est suffisamment clair pour \u00eatre efficace ! Le changement demande de la passion et de l\u2019engagement. C\u2019est l\u2019attitude des dirigeants qui inspirera celle des seniors et des middle managers. C\u2019est leur participation active \u00e0 tous les \u00e9v\u00e9nements de l\u2019\u00e9galit\u00e9 qui d\u00e9montrera leur d\u00e9termination. C\u2019est la raison pour laquelle JUMP a cr\u00e9\u00e9 le <a href=\"http:\/\/www.womenatworkaward.be\">Wo_Men@Work Award<\/a> avec AXA afin de c\u00e9l\u00e9brer les dirigeants qui s\u2019investissent et de choisir le meilleur d\u2019entre eux pour devenir l\u2019ambassadeur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle aupr\u00e8s de ses pairs. Vous pouvez <a href=\"http:\/\/www.womenatworkaward.be\/?page_id=453\">voter<\/a> jusqu\u2019au 25 novembre pour l\u2019\u00e9lire ! Vous serez alors inviter gratuitement \u00e0 la <a href=\"http:\/\/www.womenatworkaward.be\/?page_id=1145\">c\u00e9r\u00e9monie de remise de l\u2019Award<\/a> le 4 d\u00e9cembre d\u00e8s 17h30 chez AXA \u00e0 Bruxelles.<\/p>\n<p>Au plaisir de vous y voir,<br \/>\nIsabella<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les quotas enfin \u00e0 l\u2019ordre du jour en Europe Cette semaine nous c\u00e9l\u00e9brons le succ\u00e8s de la Commissaire Reding qui a fait adopter sa proposition de directive pour un quota de genre (femmes ou hommes) dans les Conseils d\u2019Administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, par le coll\u00e8ge de la Commission Europ\u00e9en (le gouvernement europ\u00e9en). Sa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0},"categories":[33],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42605"}],"collection":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42605"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42605\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43970,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42605\/revisions\/43970"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42605"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=42605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}