Isabella Lenarduzzi, fondatrice et directrice de JUMP* \u00ab\u00a0Promoting Gender Equality, Advancing the Economy\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le pouvoir \u00e9conomique et le pouvoir politique reste une affaire d\u2019hommes. A l\u2019\u00e9t\u00e9 2017<\/a>, seul.e.s 23,3 % des parlementaires nationaux des Etats membres de l\u2019ONU \u00e9taient des femmes, et seulement 10 \u00e9taient des chefs de gouvernement soit 5,2 % (17 en incluant les Reines et les Pr\u00e9sidentes). C\u2019est tr\u00e8s similaire au nombre de femmes dirigeantes dans les plus grandes entreprises\u00a0dans les pays de l\u2019OCDE : 25% des seniors managers, 10% des membres des comit\u00e9s de direction et 3% des CEO.<\/p>\n On conna\u00eet la d\u00e9saffection et la m\u00e9fiance envers la politique. Les gens sont de plus en plus \u00e9c\u0153ur\u00e9s par l\u2019arrogance, l\u2019inefficacit\u00e9 et l\u2019avidit\u00e9 d\u2019une partie de nos dirigeants. En Belgique, on constate de nombreux d\u00e9parts de femmes t\u00e9nors en politique. Elles n\u2019y trouvent plus leur compte et d\u00e9noncent une culture du pouvoir malsaine et un affrontement grandissant avec les \u00e9lectrices et \u00e9lecteurs.<\/p>\n Et pourtant \u2026 partout dans le monde, on assiste \u00e0 une progression des pouvoirs autoritaires, h\u00e9g\u00e9moniques, pr\u00e9f\u00e9rant la confrontation \u00e0 la collaboration, mettant en p\u00e9ril le mod\u00e8le d\u00e9mocratique que nous avons construit depuis la seconde guerre mondiale.<\/p>\n L’arrogance est-elle n\u00e9cessaire pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9.e comme un.e leader\u00a0?<\/strong><\/p>\n Une \u00e9tude de l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019Ohio\u00a0<\/a>avance que nous avons une tendance naturelle \u00e0 d\u00e9signer comme leaders des individus autocentr\u00e9s, narcissiques et avec une confiance en eux d\u00e9mesur\u00e9e. R\u00e9sultat, trop de\u00a0\u00ab chefs de guerre \u00bb acc\u00e8dent\u00a0au pouvoir mais s’y montrent incomp\u00e9tents d\u00e8s qu\u2019ils y arrivent. L\u2019arrogance et l\u2019exc\u00e8s de confiance seraient inversement proportionnels au talent d\u2019un dirigeant et assurerait leur \u00e9chec (Tomas Chamorro-Premuzic, professeur de psychologie des affaires au University College London et membre de la facult\u00e9 \u00e0 Columbia University dans un article de la HBR<\/a>).<\/p>\n Selon le professeur de psychologie des affaires \u00ab\u00a0un bon leader doit au contraire se montrer capable de\u00a0construire et de maintenir une \u00e9quipe au top, d’inspirer ses coll\u00e8gues\u00a0et de les\u00a0f\u00e9d\u00e9rer autour d\u2019un projet.\u00a0Et ce sont les\u00a0femmes qui poss\u00e8deraient le plus fr\u00e9quemment les qualit\u00e9s inn\u00e9es et culturelles pour mettre en \u0153uvre cette dynamique collective.\u00a0\u00bb Si de nombreuses \u00e9tudes<\/a> sur l\u2019intelligence \u00e9motionnelle prouvent effectivement que les femmes en sont plus dot\u00e9es que les hommes, il est dangereux et probablement simpliste de penser que cela tient \u00e0 leur biologie. Personnellement je ne crois pas que les femmes soient intrins\u00e8quement meilleures que les hommes. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019une cons\u00e9quence de la place inf\u00e9rieure qu\u2019elles occupent dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab C\u2019est le pouvoir qui cr\u00e9e la stupidit\u00e9. Une \u00e9tude r\u00e9cente montre que plus vous \u00eates pauvre, plus vous avez la capacit\u00e9 d\u2019identifier les \u00e9motions d\u2019autres personnes. Les riches n\u2019ont aucune id\u00e9e de ce que les autres peuvent ressentir. Alors que si vous \u00eates pauvre, vous devez savoir ce que votre patron a en t\u00eate !\u00a0Dans une structure patriarcale, les femmes doivent consacrer du temps \u00e0 comprendre ce qui se passe dans la t\u00eate des hommes. \u00bb David Graeber, antropologue et economiste \u00e0 la London Scholl of Economics.<\/p>\n Le pouvoir rend aveugle. Le partage du pouvoir avec les femmes peut-il lui faire retrouver la vue\u00a0?<\/strong><\/p>\n A cause de leur place de deuxi\u00e8me sexe, les femmes seraient donc plus cr\u00e9atives et plus impliqu\u00e9es dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, communiqueraient mieux et s’attacheraient davantage \u00e0 faire progresser la comp\u00e9tence de leurs \u00e9quipes. Elles seraient donc plus comp\u00e9tentes pour relever les d\u00e9fis immenses de notre mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 (Les rapports \u00ab\u00a0Women matter\u00a0\u00bb de\u00a0McKinsey<\/a> disent la m\u00eame chose pour les d\u00e9fis rencontr\u00e9s par les entreprises).<\/p>\n Pourtant, malgr\u00e9 tous les discours et les \u00e9tudes qui vantent la valeur ajout\u00e9e des femmes et de la mixit\u00e9, on attend toujours d\u2019elles qu\u2019elles adoptent des comportements associ\u00e9s au leadership traditionnel (promotion de soi, orgueil, autoritarisme, exc\u00e8s en tout genre, \u2026) alors m\u00eame qu\u2019ils sont contre-productifs et dysfonctionnels, regrette la HBR.<\/p>\n O\u00f9 allons-nous\u00a0?<\/strong><\/p>\n Faisons un petit tour des derniers changements politiques au sein des plus grandes puissances.<\/p>\n Inutile de disserter sur ce qui arrive aux Etats Unis<\/strong> \u2026 \u00ab\u00a0Nous r\u00e9compensons ceux qui passent leur temps \u00e0 se vendre plut\u00f4t que ceux qui s’impliquent pour faire avancer le collectif.\u00a0\u00bb dixit Tomas Chamorro-Premuzic<\/p>\n En Chine<\/strong> suite au dernier congr\u00e8s du parti, il n\u2019y a plus qu\u2019une seule femme dans le Bureau politique compos\u00e9 de 25 membres et aucune parmi les 7 membres du Comit\u00e9 permanent. Elles \u00e9taient pourtant 24% des d\u00e9l\u00e9gue.e.s choisi.e.s pour participer au Congr\u00e8s National.<\/p>\n <\/p>\n Une r\u00e9elle d\u00e9mocratie participative peut-elle apporter plus d\u2019\u00e9quilibre\u00a0entre les sexes ? Oui, s\u2019il y a une soci\u00e9t\u00e9 civile forte qui fait pression pour obtenir un r\u00e9el engagement des politiques et des mesures coercitives (autrement dit des quotas accompagn\u00e9s de sanctions).<\/p>\n En Europe<\/strong>, on retrouve les \u00e9ternels premiers de classe au sommet du classement<\/a> du nombre de femmes \u00e9lues comme repr\u00e9sentants du peuple\u00a0: Islande (48%), Su\u00e8de (44%), Finlande (42%), Norv\u00e8ge (40%), suivis par la France (39%) et la Belgique (38%).<\/p>\n Jusqu\u2019aux l\u00e9gislatives de septembre l\u2019<\/strong>Allemagne<\/strong> suivait la Belgique mais elle a subi un recul important du nombre d\u2019\u00e9lues\u00a0au Bundestag\u00a0: de 36,5% \u00e0 31%. Cela s\u2019explique par l\u2019avanc\u00e9e des partis de droite. Dans le parti CDU\/CSU <\/strong>d\u2019Angela Merkel, les femmes ne sont que 20% des 246 \u00e9lu.e.s. Elles sont 12% \u00e0 l\u2019AfD, le parti d\u2019extr\u00eame droite qui est malheureusement devenu la troisi\u00e8me force politique du pays. Comme souvent \u00e0 gauche, les femmes sont majoritaires chez les \u00e9lu.e.s verts et \u00e0 l\u2019extr\u00eame gauche. Elles sont 42% des \u00e9lu.e.s du SPD qui sera par ailleurs pour la premi\u00e8re fois dirig\u00e9 par une femme, Andrea Nahles.<\/p>\n Ce recul allemand prouve que les mesures ne suffisent pas si les \u00e9lectrices et les \u00e9lecteurs choisissent des partis conservateurs du point de vue du r\u00f4le des femmes dans la soci\u00e9t\u00e9. Aujourd\u2019hui encore j\u2019ai du mal \u00e0 accepter qu\u2019une femme blanche sur deux ait vot\u00e9 Trump.<\/p>\n En France<\/strong>, il y a d\u00e9sormais autant de femmes que d\u2019hommes au gouvernement, m\u00eame si les \u00ab\u00a0portefeuilles\u00a0\u00bb des uns sont plus lourds que les portefeuilles des autres. Le nombre de d\u00e9put\u00e9es \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9 Nationale a doubl\u00e9 en 10 ans et presque quadrupl\u00e9 en 20 ans. Cette progression s\u2019explique par la loi sur le d\u00e9cumul des mandats et par le renforcement des p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res pour les partis qui ne respectent pas la parit\u00e9 des candidatures, mais aussi par le r\u00e9sultat des \u00e9lections comme en Allemagne mais dans un sens diff\u00e9rent. Ce sont en effet les gagnants des \u00e9lections qui ont permis cette forte progression des femmes\u00a0: pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des \u00e9lu.e.s d\u2019En Marche et du Modem sont des femmes et 41% pour la France Insoumise. Elles sont 38% pour le Parti socialiste, 25% pour le Front National et 23% pour Les R\u00e9publicains.<\/p>\n Pendant que certains pays reculent, d\u2019autres avancent \u2026 l\u2019Islande<\/strong>, le premier pays au monde ayant \u00e9lu en 1980, une femme comme pr\u00e9sidente au suffrage universel direct, vient de nommer une \u00e9cologiste de 41 ans au poste de premi\u00e8re Ministre, Katrin Jakobsdottir. P<\/strong>our la deuxi\u00e8me fois en Europe (apr\u00e8s la Suisse), les trois principales fonctions au sein du gouvernement norv\u00e9gien<\/strong> sont aux mains des femmes. Erna Solberg, Premi\u00e8re ministre pour un second mandat, vient de nommer une femme au poste de ministre des Affaires \u00e9trang\u00e8res et une autre comme ministre des finances. D\u00e9cid\u00e9ment, ce pays qui a \u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 imposer un quota de genre dans les Conseils d\u2019Administration des entreprises cot\u00e9es, reste inspirant pour le reste du monde\u00a0!<\/p>\n Le partage du pouvoir est une condition sine qua non pour passer de L\u2019amour du pouvoir au Pouvoir de l\u2019amour.<\/strong><\/p>\n Le f\u00e9minisme est un humanisme. Un humanisme qui reconna\u00eet que nous vivons encore dans un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique de genre m\u00eame s\u2019il s\u2019effrite s\u00e9rieusement. Le f\u00e9minisme veut remplacer cette hi\u00e9rarchie par le partage des domaines qui sont \u00e0 la base du pouvoir des hommes\u00a0: l\u2019argent, la s\u00e9curit\u00e9, la politique, la propri\u00e9t\u00e9, les m\u00e9dias, la religion, les entreprises, \u2026
\nIl s\u2019agit bien de partage<\/strong> et pas de renversement d\u2019une domination par une autre.<\/p>\n