{"id":52116,"date":"2019-08-08T06:40:00","date_gmt":"2019-08-08T06:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/?p=52116"},"modified":"2022-05-08T15:29:16","modified_gmt":"2022-05-08T15:29:16","slug":"comment-liberer-votre-entreprise-du-sexisme","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/comment-liberer-votre-entreprise-du-sexisme\/","title":{"rendered":"Comment lib\u00e9rer votre entreprise du sexisme ?"},"content":{"rendered":"

Isabella Lenarduzzi, fondatrice de JUMP<\/a> \u00ab\u00a0Promoting Gender Equality, advancing the economy\u201d<\/p>\n

94% des femmes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victimes de comportements sexistes sur leur lieu de travail et 9% y ont \u00e9t\u00e9 agress\u00e9es physiquement. Ce sont les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate JUMP intitul\u00e9e \u00ab Sexisme, bient\u00f4t fini ?<\/a>\u00a0\u00bb (3.294 r\u00e9ponses). \u00a0Mais ce sont toutes les enqu\u00eates qui prouvent cet enjeu organisationnel. En France, d\u2019apr\u00e8s \u00ab\u00a0Great place to work\u00a0\u00bb,<\/a> les comportements sexistes arrivent en t\u00eate du palmar\u00e8s (60 %) des freins \u00e0 la carri\u00e8re des femmes, suivis par la vie de famille\/la maternit\u00e9 (55 %), la tradition propre \u00e0 l\u2019entreprise (40 %) et la tradition propre au secteur (28 %). Le manque de culture inclusive a un impact direct sur la qualit\u00e9 de vie au travail et sur les risques psycho sociaux, donc sur la performance de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Peggy Johnson, vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive de Microsoft groupe, a exprim\u00e9 en 2018 \u00e0 Davos<\/a> \u00e0 quel point le sexisme et le harc\u00e8lement sexuel p\u00e8sent sur la carri\u00e8re des femmes. Ce n\u2019est pas seulement leur moral et leur image d\u2019elles-m\u00eames qui sont affect\u00e9s, mais aussi leur \u00e9nergie et le temps d\u00e9pens\u00e9 pour contourner les possibles situations de harc\u00e8lement. \u00ab Faire un grand tour du b\u00e2timent pour ne pas passer devant le bureau de quelqu\u2019un qui pourrait faire des remarques inappropri\u00e9es ; ou \u00e9courter un rendez-vous avec un client pour \u00e9viter qu\u2019il vous fasse des avances (\u2026) \u00c7a me met en col\u00e8re quand j\u2019y repense \u00bb. C\u2019est en \u00e9coutant sa fille qui s\u2019\u00e9tonne du sexisme qui r\u00e8gne au sein de sa premi\u00e8re entreprise, que Peggy Johnson prend conscience qu\u2019elle a int\u00e9gr\u00e9 cette injustice depuis toujours sans y avoir vraiment pr\u00eat\u00e9 attention \u00ab\u00a0Je ne ris plus des blagues sexistes depuis que ma fille me l\u2019a fait remarquer.\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L\u2019organisation mise en place par Sheryl Sandberg, autrice de \u00ab\u00a0Lean In (En avant toutes)\u00a0\u00bb et COO de Facebook, a fait une recherche<\/a> sur le soutien que les dirigeants masculins apportent ou non \u00e0 la carri\u00e8re de leurs salari\u00e9es. 60% des hommes aux Etats-Unis et 40% en Grande-Bretagne se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0inconfortables\u00a0\u00bb quand il s\u2019agit de mentorer une femme, de travailler seul \u00e0 seule avec elle ou de se retrouver au restaurant ou \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de networking en dehors de l\u2019entreprise. Ce chiffre a tripl\u00e9 depuis le mouvement #MeToo\u00a0! Au-del\u00e0 de l\u2019impact catastrophique que ce manque de soutien peut avoir sur la carri\u00e8re des femmes, la PDG de KPMG US, Lynne Doughtie, affirme que cela implique que les hommes pensent que les femmes sont toutes potentiellement des menteuses\u00a0!<\/p>\n

Pour renforcer la mixit\u00e9 et pour mettre tous les talents au service de l\u2019entreprise, il ne s\u2019agit certainement pas d\u2019\u00e9viter toute situation qui pourrait pr\u00eater \u00e0 confusion ni m\u00eame de d\u00e9cider de ne plus faire de blagues ou de remarques d\u00e9plac\u00e9es, il faut avant tout reconna\u00eetre qu\u2019aucune entreprise n\u2019est \u00e9pargn\u00e9e par le sexisme et il faut s\u2019engager personnellement et collectivement pour que la culture qui soutent l\u2019organisation devienne inclusive de toutes et de tous.<\/p>\n

Reconna\u00eetre le sexisme syst\u00e9mique de l\u2019entreprise (quel qu\u2019en soit son degr\u00e9 de gravit\u00e9), ce n\u2019est pas d\u00e9clarer la guerre aux hommes<\/a>. C\u2019est au contraire le premier pas pour transformer l\u2019entreprise pour s\u2019assurer d\u2019un environnement juste et m\u00e9ritocratique pour chaque salari\u00e9.e afin d\u2019obtenir plus de performance et de garantir le respect des valeurs affich\u00e9es de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La mission de JUMP \u00e9tant d\u2019\u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s entre les femmes et les hommes au travail, nous ne pouvions pas faire l\u2019impasse sur un sujet aussi strat\u00e9gique m\u00eame s\u2019il suscite de nombreuses r\u00e9sistances.
\n<\/strong>
\nNotre enqu\u00eate<\/a> fut la premi\u00e8re \u00e9tape pour rendre quantifiable le ph\u00e9nom\u00e8ne du sexisme.
\nEnsuite, nous avons r\u00e9alis\u00e9 des outils de sensibilisation et de r\u00e9ponse pour les personnes\u00a0:
\n– des tutoriels<\/a> pour r\u00e9pondre aux agressions verbales\u00a0: chacune des capsules pr\u00e9sente une technique diff\u00e9rente et explique comment r\u00e9pondre avec humour aux remarques discriminantes par le biais de l\u2019autod\u00e9rision, l\u2019insolence, la pirouette ou encore le compliment. Les strat\u00e9gies de r\u00e9action \u00e9tant semblables que l\u2019on soit victimes de sexisme, racisme ou d\u2019homophobie, JUMP a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir toutes ces discriminations dans ses vid\u00e9os.<\/p>\n

– un quizz<\/a> pour tester sa sensibilit\u00e9 aux discriminations
\nNous avons \u00e9galement construit une plateforme web<\/a> qui reprend toutes les \u00e9tudes, les rapports, les articles, les vid\u00e9os et les outils pour combattre le sexisme.<\/p>\n

Mais donner des ressources aux individus ne suffit pas \u00e0 transformer toute une soci\u00e9t\u00e9 ou m\u00eame une entreprise. Ce sont avant tout les dirigeants et les RH qui sont garants de la qualit\u00e9 de vie au travail.
\n<\/strong>
\nIl \u00e9tait essentiel que nous mettions \u00e0 leur disposition des solutions pour lib\u00e9rer leur entreprise des comportements d\u00e9sormais inacceptables.<\/p>\n

– un premier guide \u00ab Lib\u00e9rez votre entreprise du sexisme \u00bb<\/a><\/p>\n

– un deuxi\u00e8me guide pour aller plus loin \u00ab\u00a0How to build an inclusive workplace\u00a0<\/a>\u00bb bas\u00e9 sur notre enqu\u00eate aupr\u00e8s de 157 responsables de la diversit\u00e9 de grandes entreprises en Europe.
\nCes deux manuels s\u2019adressent sp\u00e9cifiquement aux gestionnaires de talents et aux dirigeant.e.s. Informatifs, concrets et riches de solutions, ils permettent un diagnostic de l\u2019organisation et de ses propres comportements en tant que manager, et donnent des outils pratiques pour construire une organisation vraiment inclusive\u00a0: comprendre \u2013 d\u00e9finir \u2013 identifier, le \u00ab\u00a0business case de l\u2019inclusion\u00a0\u00bb, les lois, l\u2019impact des biais inconscients, la notion de culture dominante, comment s\u2019\u00e9valuer et \u00e9valuer son organisation, quel est le r\u00f4le de chacun.e en fonction de sa position dans l\u2019organisation, comment convaincre, quel plan d\u2019action adopter et enfin s\u2019inspirer des bonnes pratiques.<\/p>\n

– une s\u00e9rie de 15 posters<\/a> \u00e0 afficher dans les entreprises pour sensibiliser les salari.\u00e9.e.s au sexisme et aux discriminations crois\u00e9es. Ils peuvent \u00eatre personnalis\u00e9s par l\u2019entreprise avec son logo et son message sp\u00e9cifique comme par exemple, un rappel de la charte des valeurs et le contact de la \u00ab personne de confiance\u00a0\u00bb.
\nCes outils sont enti\u00e8rement gratuits et disponibles par voie \u00e9lectronique ou par courrier postal.<\/p>\n

Il ne peut y avoir de transformation sans compr\u00e9hension et ma\u00eetrise. Nos outils libres d\u2019acc\u00e8s sont la premi\u00e8re \u00e9tape du processus d\u2019apprentissage. Il faut d\u2019abord r\u00e9aliser \u00ab\u00a0qu\u2019on ne sait pas\u00a0\u00bb (l\u2019incomp\u00e9tence consciente). Mais pour passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape d\u2019apr\u00e8s, il est tr\u00e8s utile de r\u00e9aliser un diagnostic de l\u2019entreprise et de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement ou de formations (\u00ab\u00a0maintenant je sais et je pratique\u00a0\u00bb ou la comp\u00e9tence consciente). JUMP met \u00e0 disposition des entreprises sa longue expertise et les meilleur.es expert.es en Europe <\/a>pour parvenir au stade o\u00f9 une majorit\u00e9 de personnes int\u00e8grent ces nouveaux comportements de fa\u00e7on naturelle et deviennent \u00ab\u00a0comp\u00e9tents inconsciemment\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab Nommer c\u2019est d\u00e9voiler et d\u00e9voiler, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 agir \u00bb (<\/strong>Simone de Beauvoir)
\nSans culpabilit\u00e9 mais avec humilit\u00e9 et responsabilit\u00e9, on peut se lib\u00e9rer du sexisme et de toutes les autres formes de discrimination qui sont contraires \u00e0 nos valeurs essentielles, qui minent notre bien-\u00eatre et la performance de nos entreprises. On peut fa\u00e7onner des organisations plus inclusives avec les armes de la connaissance, de la vigilance et la mise en place d\u2019actions individuelles et collectives qui, pour certaines, sont aussi simples qu\u2019efficaces.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Isabella Lenarduzzi, fondatrice de JUMP \u00ab\u00a0Promoting Gender Equality, advancing the economy\u201d 94% des femmes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victimes de comportements sexistes sur leur lieu de travail et 9% y ont \u00e9t\u00e9 agress\u00e9es physiquement. Ce sont les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate JUMP intitul\u00e9e \u00ab Sexisme, bient\u00f4t fini ?\u00a0\u00bb (3.294 r\u00e9ponses). \u00a0Mais ce sont toutes les enqu\u00eates qui […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":51508,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0},"categories":[33],"tags":[],"yst_prominent_words":[3040,3038,3039,495,3043,3035,302,3037,3030,3045,3042,2593,3031,3041,208,3034,3032,3036,3033,3044],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52116"}],"collection":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52116"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52120,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52116\/revisions\/52120"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51508"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52116"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"http:\/\/jump.eu.com\/jup\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=52116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}