(Session in English)

Soutenir les employé.e.s dans la réalisation de leurs objectifs de carrière, telle est la mission des sponsors et mentors. Si les mentors ont plutôt un rôle d’accompagnement régulier et de conseils, les sponsors sont souvent des hauts dirigeant.e.s qui interviennent ponctuellement et utilisent leur influence pour aider leurs protégé.e.s à progresser.

Ces deux formes de soutien sont essentielles pour encourager les femmes à surmonter les obstacles rencontrés au cours de leur carrière et leur transmettre les outils qui les aideront à accéder aux postes de leadership. Cependant, le niveau d’implication exigé n’est pas le même pour une relation de sponsorship ou de mentorship.

Au cours de cette séance, nous explorerons avec deux expertes les facteurs de réussite et les avantages des deux types de programmes pour accompagner les femmes dans leur carrière, ainsi que le type de programme à privilégier selon les différents cas de figure.

Rikia Fayne est directrice chez Catalyst Europe. Elle accompagne les organisations leaders internationales pour créer des environnements de travail plus divers, inclusifs et flexibles. De plus, elle est facilitatrice, formatrice et oratrice sur de nombreux sujets comme les biais inconscients, le leadership inclusif, le mentoring et le sponsoring, l’engagement des hommes dans la mixite, les Groupes Ressources Employés et “Prenez en charge votre carrière”. Elle décryptera pour vous les différences entre le mentoring et le sponsoring, et partagera les conclusions et recommendations issues des études Catalyst sur le sujet.

Sandy Beky, directrice du Leadership Lab de l’INSEEC et fondatrice de KyoSei Solutions Lab, accompagne les organisations dans l’exploration des champs d’innovation du leadership et l’expérimentation de solutions inédites de management. Elle partagera son experience en tant que marraine du Mentoring au sein de Professional Women’s Network Paris où elle a contribué à créer l’une des plus grandes plateformes associatives de mentoring en France, puis son expérience transposée en entreprise avec la mise en oeuvre de variantes diverses au mentoring classique tels que le reverse mentoring, le mutual mentoring, le peer to peer mentoring, et l’executive shadowing.